北京最后一家家乐福超市暂停营业，便利店的春天来了？

近年来，我国便利店行业在加盟模式方面备受瞩目。尤其是便利蜂，以其被誉为“中国便利店之光”的身份正式开启加盟，使得这一商业模式再获新热度。然而，在取得业绩背后，亦有不为人知的艰辛和挑战。

加盟商的困境：投入与回报不成正比

据称，成功加入自助服务式便利店行业可视为通往财务稳定的便捷途径；而在现实中，这更像是一场对资金投入和市场反应的激烈角逐。山东籍商人李彤斥资数十万人民币，加盟国际知名品牌711。然而，实际回收效果不尽如人意，到如今，虽经历三年苦心经营，店铺勉强维持收支平衡，但利润实在微薄。这种投入与回报间的巨大差距，使许多加盟者陷入困境。

选址与盈利：不可忽视的关键因素

在便利商店加盟行业，店铺选址成为影响盈利的重大因素。以李氏加盟商为例，他们在短短三年间，已成功将五家便利店开设于罗森。值得注意的是，其中有的分店靠近学校表现不佳，而其他两家则生意兴隆，引人注目。这充分体现了选址的重要性。即使选择理想位置开店，也无法保证所有的店都能获得同样高的利润。

加盟便利店的残酷现实：为品牌打工

案例分析显示：老刘在斥资达数百万元开设21家连锁店后，其投资回报并不理想。每月净利润仅略高于银行储蓄利息，远未达到预期效果。他进一步指出，像全家和罗森这样的大型连锁店也不例外，其盈利状况欠佳，事实上更像替他人代加工的角色。

进货贵：加盟商的又一大坑

吴昕在加入美宜佳联盟后，面临购价偏高的困境。进价与小型超市相当，更难与网络商城匹敌，采购成本的负担使得加盟商的获利空间被压缩。

生死线：日营业额5000元的挑战

根据调查显示，上海地区便利店加盟的瓶颈在于日销售额需达到5000元，否则即无资格加入。严峻的加盟标准使许多渴望成为便利店业主的人们纷纷失去信心。此外，711便利店的加盟管理人员指出，该公司每日的门店关闭率在3%-5%不等，由此可见零售市场的激烈竞争与便利店加盟的严峻挑战。

大店与小店：租金的较量

华南地区知名连锁便利店——美宜佳旗下的老金所经营店铺面积达120平方米，每月却必须承担高达1.7万元的高昂租金。虽然此规模相对于一般的40平方米商店不算太小，然而过高的租金无疑使其经营压力倍增。面对媒体，老金直言不讳地指出，美宜佳内部也有大量陷入盈利困境的门店，然而其店铺仅在该市近200家美宜佳中名列前茅。

零食店的冲击：便利店的困境

伴随着廉价食品店盛行，以食品饮料和包装零食为主的便利店传统利润模式逐步向吸引消费者的策略转移，竞争环境的恶化使得便利店经营状况堪忧。对此，金先生颇感无助，并坦诚表示在这激烈的市场竞争中，便利店确实难以与廉价食品店抗衡。

便利蜂的转型：押注加盟模式

面临行业动荡，便利蜂深陷裁员和店铺关闭境地。最新行动是积极拓展加盟业务，以期减轻经营压力。然而，这一策略能否奏效，仍待市场验证。