营养快车事件及其背后的真相

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娃哈哈达能事件结果如何？

而近日，达能准备以40亿元强行收购娃哈哈集团其他非合资公司股权的消息，又一次将自己置于“民族品牌入侵者”的尴尬境地，过去几年，该公司因数次收购中国消费品牌公司而备受“关注”。

达能认为，经过十年的合资，抗议娃哈哈在非合资公司使用合资品牌是正当的商业行为。而对于娃哈哈在解决方案尚未确定的情况下就将报道刊登在媒体上的做法，达能集团亚太区总裁Fabrizio Neumann在4月5日接受记者采访时明确表达了不满，称合作关系发生变化很正常，“和平谈判远比其他解决方案要好”。

根据两家公司的合资协议，未经合资公司许可，娃哈哈商标不得在合资公司以外使用，且此协议至今仍然有效。娃哈哈与达能成立合资公司后，宗庆后还成立了一家非合资公司使用娃哈哈品牌。

据2007年娃哈哈分销大会披露的数据，2006年娃哈哈的销售额突破200亿元，利润超过20亿元；而非合资公司的总资产已达56亿元，利润也达10.4亿元。

“娃哈哈无疑是民族品牌的代表，但它并不是一个拥有现代企业管理制度的企业。”东方蛋品分析师陈宇认为，从商法角度看，娃哈哈以非合资公司名义使用合资品牌的做法值得商榷。

“这在中国大陆已经是常态，每当出现商业纠纷或认识分歧时，中国商界和舆论似乎都没有先讨论合法性的习惯，情绪往往先行，以至于‘陷阱’、‘圈套’等词汇随处可见。其实，这似乎总是对中国企业有利，但从长远来看，对商业环境甚至企业本身都没有任何好处。”一位商业分析师表示。

何谓“陷阱”？

合资十年后，宗庆后通过“我们不慎落入了达能的陷阱”“我们可能会失去对民族品牌的控制权”“达能将在中国饮料行业形成垄断”等公开言论，将双方矛盾彻底暴露出来。

据熟悉达能和娃哈哈的人士透露，娃哈哈与达能之间的摩擦由来已久，达能和娃哈哈长期以来就娃哈哈在非合资公司使用“娃哈哈”品牌一事存在争议，而截至记者采访当日，达能和娃哈哈一直在就此事进行沟通。

1996年，娃哈哈以部分固定资产与法国达能集团等外商合资成立了5家企业，生产“娃哈哈”品牌的纯净水、八宝粥等产品。当时娃哈哈持股比例为49%，达能和百富勤持股比例为51%。亚洲金融危机后，香港百富勤将股份出售给达能，达能的控股权跃升至51%。

在达能提出将“娃哈哈”商标权转让给合资公司未果后，双方签订了商标使用合同，其中一项条款规定：“中方今后可以在其他产品的生产和销售中使用（娃哈哈）商标，这些产品项目已经提交娃哈哈及其合资公司董事会审议。”也就是说，“提交合资公司董事会审议”是中方使用娃哈哈商标的前提条件。

但使用娃哈哈品牌的合资企业并非只有这些。1999年，宗庆后决定通过员工成立的公司，组建一批不与达能合资的企业。多年来，娃哈哈在西部地区、革命老区、三峡库区等地投资了一批相关工业企业，使用娃哈哈品牌，但并未引入达能作为合资企业。

根据2001年底的财务数据分析，娃哈哈独资或与达能以外的第三方合作、但作为主要股东的非合资企业共有20家。

“在商言商。”范逸谋这样表达自己想与中国优秀品牌建立合资企业的想法。在达能看来，任何企业，不管是国内企业还是国外企业，都有权按照商业原则，保护合资品牌不被任意使用。

对于收购如此多优秀民族品牌，达能并不担心会不会形成垄断。“食品饮料行业的垄断，在世界范围内都很少见。”范一谋举了个例子，达能旗下运营或控制的品牌总量就算加起来，在中国也不超过15%。康师傅、统一、百事、可口可乐、雀巢等都是达能强有力的对手。

Nutri-Express 是什么意思？

此 meme 的含义：

Nutri-Express原本是一种很常见的乳酸菌饮料，但因为其色泽、浓稠质地与一些调皮物质十分相似155 fun吃瓜爆料，而被赋予了深刻的内涵。

后来就用来形容每当你看内涵图和视频的时候，就控制不住自己身体里的小泰迪，忍不住玩LOL，后果可想而知，分分钟身体就被掏空了，这时候就需要召唤“营养快线”来补充营养了。一般用来形容老司机开车多的时候的小骚，虽然嘴上说着营养跟不上，但身体还是很诚实的。