创业计划书个人情况创业计划作者的个人情况白话文为你们悉心整理了创业计划作者的个人情况如何写【优秀3篇】,希望可以启发、帮助到你们。
个人创业计划书篇一
开设一家属于自己的公司仍然是我的梦想。不管学院结业后做哪些职业,是否可以能实现自己的理想,我都要为它写份计划书。虽然成功是属于有打算的人。
“好的开始是成功的一半,假如你希望构建并经营好一个属于自己的公司,走好创立公司的第一步至关重要。”我也是这样觉得的。
假如我有了一笔资金,我还能创业了吗?答案很似乎是否定的。首先我要考虑个人创业需具备哪些素养?我在一本书上看见一些建议。投资创业第一个必须具备的是要有一个积极的态度。老话说“好汉不怕出生苦,笃学苦战有来日。”在进行投资创业的过程中一定要有积极的态度,不怕挫折和失败才才能最终取得成功。第二,是自信心和胆识。只有自信心能够坚韧不拔,才会具有能动性,创业性和应变性,能够在有路的地方走得更快,而在无路的地方也能荡平曲折,走出一条路来。有胆有识,能够走出一条公路来。在不少调查研究表明,宜于创业的人多半是试图心旺盛,以及自信心极强的人,也就是平常所说的事业心强的人,这种人深信靠自己的努力可以带来好的结果,不肯向命运低头,也不轻言失败和舍弃。第三,要懂专业知识,这是创立公司的基础。常言道:“人怕入错行”,创立公司,最大的错误可能就在于选择了自己不熟悉,不了解的行业。掌握了和精通了某个行业的专业知识,意味着创业者的事业成功了一半,由于丰富深厚的专业知识可以使他不受制于人,立于不败之地。我在一些书上看见产品知识和市场知识是创业者必备的两方面专业知识。第四,要具备三种能力,即人际相处的能力,洞察决策的能力,信息沟通能力。我想我必须具备这种素养,才有资格开设一家公司。第五,创业者的素养修练,即创业者要有独创能力,创业者要有好胜心,创业者要有求异精神,创业者要有“进攻性”,创业者要有坚毅不拔的品格。我想只有具备了这种素养才有资格创业,我们必须为创业做好充足的打算。
个人创业还须要考虑的外部环境诱因也有好多。掌握环境、了解影响创业的阻碍诱因,因而有效借助有利的环境,变得尤为重要。诸如经济环境,技术环境,社会环境,政治环境,伦理道德环境等,这种都须要我考虑的。如今是金融风暴时期,把握外部环境诱因尤为重要,要凝视着宏观经济趋势。我想这对我选择如何的投资方向也有很大的帮助。
接出来我该考虑的是创立一家如何的公司呢?虽然公司的类型也有几种,有无限责任公司,合伙制公司,有限责任公司,股份有限公司。而我的看法是与我的同事合伙创立一家公司。由于它是共同出资,合伙经营,共享利润,共担风险,并对合伙企业债权承当无限连带责任的盈利性组织。合伙公司筹建简便,出资灵活,企业结构简单,易于管理,这样的公司我感觉很适宜像我这些第一创业,没经验的女学院生。
公司的起名如同我们人的起名一样,都要有着重要意义。公司的名子是一个公司的象征和代号,必须才能反映公司的形象、特色,必须考虑怎样适应环境,满足人们的心理需求。我公司的名子,我想我会让它简约明了,适宜我创立的这家公司,让人们一眼见到才会记住它,也要让人们晓得我们卖的是哪些。
创业计划书篇二
一,项目背景
千姿百态的花朵诉说着千言万语,每一句都解说着”美好”,非常是现今、随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提升、对生活的追求!花束早已是人们生活不可缺乏的映衬!花木消费近些年来呈越来越旺的趋势,除花木本身所具清秀姿容,让人们赏心悦目,美化家装等功效外,它还可以开发人们的想像力,使人们在互相交流时更简练,更有品味、这样我们创立网上校园花店以花束专递为市场切入点,兼具网站长债市场占有率和短期资金回报率以占领市场,以满足个性消费为主题,以花束为试点推动其他产品,最终能产生具有”地质学院青鸟花店”品牌优势的市场、是非常可行的。
二,公司项目策化
1、提供鲜明,公司使命。
有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促使花束市场的大发展、我们的青鸟将成为一个乖巧的信使,把祝福和幸福送到千家万户、为人类创造最佳生活环境!
2、公司目标。
立足地大,服务南京,幅射华北、创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在上海的消费者中构建起一定的著名度,并努力实现收支平衡、在投入期仅选择网站西站所在地质学院西学校作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月、当模式成功后,以ASP的方式在分站推广、经过3到6个月的营运后再扩张到其余的市场。
三,经营环境与顾客剖析
1、行业剖析
“地质学院青鸟花店”网站是由在校学院生推出的面向650万在校学院生的垂直网站,为此目标消费者定位为在校学院生、该网站除北京地质学院的西站外,在武汉各院校设有分站,为此,暂定的目标消费群以广东各院校学院生为重点,将来逐渐扩大市场,以中国地质学院为例,各种在校生近2千人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全省在校学院生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,但是考虑到将来在校生结业后仍将成为网站的忠诚顾客这一现实,目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果剖析
本公司对北京的各院校学院生为重点进行顾客剖析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附表一)和某些采访的形式、此次我们共发出问卷50份,收回37份、由于时间有限,问卷数目不多,但还是从一定程度上反映广大消费同学的消费心理和需求。
⑴有显著的好奇心理,在创新方面有趋同性,听朋友或同事介绍形成订购行为。
⑵购买行为基本上是感性的,但因为受自身经济收入的影响其选购行为又带有理智色调,通常选择价格较低但甜蜜色调较浓的品种。
⑶在校学院生没有固定的订购模式,订购行为常常随心所欲。
⑷接受和吸收新事物的能力强,追求潮流,崇尚个性。
⑸影响产品订购的诱因依次为:价钱,品种,包装,服务等。
⑹购买行为节庆性很强,通常集中在班主任节,情人节,新年节及同事生日前后。
3、目标顾客剖析
在校学院生选购通常不问价钱,但从网上定单来看着重于中档价格、在定单数目)(上倾向于能抒发心里话,如大多数购买1支(你是我的惟一),3支(我爱你),19支(感情路上久久长久),21支(最爱)等等,在班主任节这三天常常以班级人数为单位购买花束、包装通常倾向于要求高端化,有向个性化方向发展的趋势,对花束的质量要求比较严苛,如不容许有打蔫现象等。
四,经营策略
1、小组成员:
黄金金(主任)主要负责网站的制做和维护
蒋文主要负责开发计划
李鑫主要负责经营策略与项目规划
王鹏主要负责市场调查和结果剖析
2、营销策略剖析
2、1品牌策略
网站建设初始,我们便十分注重品牌、在品牌包装上,由美工人员按照详尽的市场调查和大胆预测,采取动态与静态页面相结合的设计方案,从视觉形象和文字字体都经过悉心规划,力求具有奇特创新、
2、2价钱策略青鸟网上花店在原料,包装,服务等方面力求尽善尽美,努力给顾客最大限度的享受和心理满足、既走价位路线,又走质量路线,满足不同层次消费者的需求、
2、3促销策略
⑴宣传策略
借助中学广播站,报栏,宣传栏免费宣传另外借助网站本身信息流优势宣传和突出形象,并与各大报社,地方电台与电视台构建良好的关系,采取互利互惠多赢的战略模式、
⑵服务方面
网上花店的服务必须是一流的,对于配送球员而言,只要有定单,就必须依照定单要求按量按地送到,而且是笑容服务、在售后服务方面,由顾客服务部负责采取以下几种形式:
①打谢谢电话或发E—MAIL进行友情提醒服务,并在顾客重大节庆时发电子贺卡、
②无条件接受顾客退款,集中受理顾客投诉、
③设立消费者调查表,赠送礼品,把握消费者需求的第一手资料、
④第一次购买的顾客将收到随花附赠的花瓶,并享受价钱让利,成为会员后享受会员价钱、
⑤不定期的在网上或离线举行会员沙龙,交流信息,沟通爱情,并解答顾客最感兴趣的问题、
⑥建立顾客数据库档案,顾客重复购买时只要输入名子,顾客的其他信息便手动调入系统、
2、4渠道建设
就目前来看,网上花店主要是与一级批发商构建业务关系、选择批发商时,通常考察其经营业绩,信誉,合作心态,供货是否及时等方面,要求此批发商在同一城市有坐落不同区域的几家营销网点,以易于各院校配送成员就地花、通常与批发商签署合作合同,就价钱与产品质量等问题达成一致意见、
3、网上花店策略施行
1、市场范围选择在投入期仅选择网站西站所在中国地质学院西学校作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月、该模式成功后,以ASP的方式在分站推广、先在早已建成的另外7个分站试营运,经过3到6个月的营运后再扩张到其余的市场、
2、重点宣传顾客,宣传对象以在校中学生为主,她们对流行感兴趣,常常容易领导时尚,而对于逻辑思维较强的文科中学生,我们借助先期的受众进行传播达到宣传疗效、
3、现场促销选择每年9月8日和9月9日三天为重点宣传日期,在此之前,将宣传单分发至中学生寝室、宣传内容包括:
⑴悬挂统一的彩色条幅,坐落校园主干道上,数目为3—5条,以”青鸟花店”网址和”校园花店隆重推出”为题搭配悬挂、
⑵在校园人流量较高的位置如寝室旁边和饭堂附近搭一宣传台,摆放3—5台微机,可以上网查询并购买;放置一宣传板详尽介绍花店内容,并摆放实物花束,在宣传当日将配送礼品现场送出、
⑶请中学广播站播发”青鸟花店”宣传部门制定的宣传材料,在早,中,晚各一次,连续数日、
⑷为营造氛围,安排两名小妹佩戴写有”青鸟花店”网址的绶带,进行解说,并组织中奖活动,抽奖者可以现场购买20元以下的花束,由网站付款、
⑸在宣传当日,请与中学有关的媒体到现场报导,如北京日报,各地方电视台等、
五,营销疗效预测与剖析
1、营业额收入。
据调查剖析,我们可以预测在主要节假日,每晚销售额在1000元以上。
2、支付方法。
按照有关材料网上在线支付将会达到20%,我们正积极与招商建行等金融单位联系构建业务合作关系,推动在线支付。
3、订货形式。
E—MAIL定单,直接步入”青鸟花店”网站校园花店购买,电话购买、另外,我们重点推出受到中学生喜欢的邮件购买。
4、客户特征年青化,100%为青年人,以女性中学生为主;她们信誉高,文化素养高,无拨备现象。
5、消费特征。
6、信息基础设施。
公司网站主要是以虚拟主机的方式存在的,故公司暂时不须要具备信息方面的硬件设施、对于信息软件的开发和网站的建设,公司将通过内部成员中计算机较好的朋友和急聘有这方面特长的成员来共同完成、B2C网站尽管在理论上可以实现零库存,而且现实中要达到这一点却很困难。
六,经营成本预估
1、原则。
把每一毛钱用在刀尖上,充分发挥每一毛钱的价值。
2、初期投资。
这一时期,资金主要用于外购整体网路服务(虚拟主机),产品采购,系统开发和维护,前期宣传,货运配送等方面。
上、预计须要人民币2亿元左右、从网站构建到网站正常运作上去大概须要一个月的时间。
3、第二期投资。
这一阶段我们的服务将幅射各大院校和北京城区、,服务的内容会有很大的扩充,服务的质量也将有进一步的提升、其资金来源主要是公司前期赢利的积累和外来资金的引入,如建行的个贷。
七,系统开发计划
1、系统开发计划。
依照公司创建早期资金欠缺的情况和我们开发小组的实际情况,我们决定选择虚拟主机的方法来构建我们公司的网站、当然随着业务的扩大,资金的充沛,我们会考虑完善公司自己的网站、在系统初具雏型后,公司将按照预定的系统功能要求来逐渐进行实时测试、系统的完备无疑是一个测试,建立,再测试,再建立的过程,直到系统功能达到公司预期的要求。
2、系统逻辑方案。
系统逻辑方案是实现电子商城的经营目标,策略和方法的总体框架、下面结合本公司实际情况作出图解说明六大模块:系统商务活动流程,系统总体逻辑结构,系统数据分布,信息处理模块和安全控制模块。
八,项目小结
1、主要工作完成情况调查。
解到广大学院生同学的真实需求,但是公司从实现目标,营运机制,项目策略等方面都进行总体规划、另外,在系统开发计划方面,公司也结合我国的实际情况,参阅大量的关于网站服务方面的文献,也结合课堂上所学的电子商务的知识,作出适宜公司的网站运作流程和设计流程,以及适合我们公司的系统逻辑方案、最重要的是,针对目前花束市场上适宜学院生同学特殊要求的情况,我们自行设计一系列服务产品,如邮件购买花束,附送问候卡片,电话传情等但是制订合理的价格、与此同时,我们还筹建峰会,除了满足广大青年中学生等着力须要,也可以满足社会不同年纪层次消费者的需求!
2、不足与困难之处。
因为我们企业刚才开始计划,资金方面存在严重不足,同时因为时间急迫,整个计划书难免有些缺乏,不过我们会尽量地去充实,建立之、在网站设计,制做方面,因为我们小组成员对与此相关的知识解得不够多,使得我们在网站设计时有很大的困难,并且经过我们的共同努力和协作,青鸟花店网站已初具规模,送人玫瑰之手,终久留有余香、我们相信,在之后的努力中,本网站一定会得到进一步的建立!
创业计划书篇三
序言
1、创业机会
我们明年大二,也拥有一定的创业知识,学院的学习能为我们创业打下良好的基础。
现在,除了是中学,连国家新政也鼓励和支持我们学院生自主创业,还给以我们许多的让利。
家的有关新政:①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内缴付有关登记类、证照类和管理类收费。
②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济协议兼证费等费用减免。
大大降低了我们的资金压力,增强了我们的创业机会。
依据对大学内各种店面和商品的调查,我们发觉大学内只有一家经营手机
配件的店家收费贵心态不好,她们主要是维修手机,所以我们决定开一家手机配件店。
2、产品
按照问卷调查的方法,我们了解到大部份朋友希望在大学内能有手机配件,而不用挪到校外去买。
但是她们想要的产品有麦克风,挂饰,手机壳,贴膜等。
我们的产品价钱低廉,品种多样,比中学外边的店面实惠,但是质量绝对可以保证。
3、竞争对手和自身优势
我们的竞争对手不多,由于在大学内只有一小家经营手机配件的店面,天翼、移动营业厅和商场里的手机配件产品除了数目有限,但是品种不多,价钱也高。
其次是大学周围的对手,由于我们的就近原则而占优势。
所以我们要想维持好自身的企业,就必须以良好的服务心态和优质的产品来击败对手,为企业博得客户。
4、营销策略
我们的企业规模有限,经验不足,产品单位价值低,技术浓度不高,但是我们的客户相对集中,竞争对手也较弱,所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道,把产品直接销售给消费者。
我们也会采取相应的促销形式,例如领取让利券,广告宣传海报宣传等,认真听取大学不同系别级别中学生的意见,按照不同事生的不同要求,努力改进自己的产品。
我们最重要的营销策略就是突出产品的特性和作用,达到吸引客户的目的,因而锁住客户,保持稳定的销售额。
5、具体目标
发展规划:
短期发展目标:我们企业在短期内首先要做好各项管理工作,对职工制订严格的规章制度,对产品要严格把关,保证产品的质量,先把招牌打响,让每一位大学的中学生都了解我们的产品,但是我们要在第三个月收回成本,还要有所收益。
常年发展目标:我们在完成短期目标后,企业有所收益,我们将扩大企业的规模,扩充店铺,降低产品,扩招职工,把店铺的环境弄得更幽静和舒适,我们还准备开一两家门店,创造我们企业的文化,因而垄断大学的手机配件市场。
6、创业团队
由创业团队共同接洽以及对市场进行全面剖析和确诊后,由会计人员做出总结和预测,主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析,其中包括创业成本,月度销售预测,收益等情况。
7、财务计划
我们的创业团队共有七个人组成,分别兼任各项创业的工作,我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素养高,能吃苦肯干,但是富于创新意识,能不断充实和发展自己。
8、注意的问题
假设会碰到的风险,如采购风险,市场风险,管理风险,环境风险,人员风险等,制订相应的风险对策。
9、可行性剖析总结
市场可行性—–在大学手机配件的市场很大,由于没有经营手机配件的店面,但是大学是一个如今拥有几百人两两年以后就是一万多名中学生的大高校,但是女孩居多,喜欢手机挂饰,手机壳等又大多是女孩,所以我们的市场很辽阔。
产品可行性—–我们的产品质量较高,价钱低廉,作用多,并且具有产品的品种多样,才能满足各类人群的须要,成本低,也容易采购,所以我们的产品绝对行得通,才能遭到消费者的认同。
经济可行性—–我们拥有的资金不多,但足以开一家手机配件店,并不须要房贷,但是对于学院生自主创业国家有许多的让利新政,一年内免登记类、证照类和管理类的费用,个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济协议兼证费等费用减免等等,所以我们的经济是可行的。
赢利可行性—–我们的企业规模不大,赢利较小,而且我们的成本不多,单位产品价值小,所以我们可以采取薄利多销的形式,恐怕在第三个月才能有所赢利,可以为企业创造收益,为扩大企业规模打下基础。
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