阿里达摩院：从天才少女争议到公众印象的转变，它到底是干什么的？

达摩院，这个名字给人以神秘之感，在阿里集团中，其角色定位却始终显得模糊。这不仅成为认知上的难点，更是此次争议中备受关注的焦点所在。

达摩院的创立与初始定位

达摩院成立之初，阿里集团给予了大力支持，连续三年投入高达千亿资金。研究领域涵盖机器智能、数据计算等多个前沿领域，并设立了13个实验室。最初，达摩院主要扮演成本中心的角色，缺乏明确的商业模式。那时，它的主要任务是探索技术极限，没有具体产品，也没有围绕产品提供的服务，纯粹致力于技术各领域的深入研究。

时代进步之后，阿里对其战略进行了调整。各个实验室也因此呈现出不同的发展态势。例如，“AILab”已经独立出来，专门负责天猫精灵业务。而达摩院原本的完整架构也开始出现了变动。这些调整实际上是为了满足公司多元化发展的需求。

达摩院与业绩指标的关联

达摩院在业绩指标上经历了多次调整。起初的三年，它是作为投资期存在的，并无营收的硬性要求。然而，三年之后，它便被赋予了营收指标的任务。到了2023年，成为阿里云集团子业务后，更是明确要求实现自负盈亏。比如，达摩院的一些云产品是通过阿里云进行销售的，例如为钉钉和淘宝提供的底层技术通义千问，这些收入都是通过内部结算来实现的。这种业绩要求的持续变化，也映射出达摩院在阿里体系中的地位并不稳固。

达摩院在盈利模式的具体操作上并不明朗，仿佛正逐步探索。云产品的销售份额和内部结算的比例，以及如何有效提高盈利能力，这些都是达摩院必须深入思考的问题。

达摩院的业务支持角色

达摩院长期扮演着其他业务的后盾角色。例如，速卖通曾广泛运用达摩院的多模态中台技术，达摩院还为旺旺等企业提供了技术支持。当业务兴旺发展时，达摩院的相关技术团队可能会被独立出来，就像速卖通业务地位上升后，部分达摩院员工就被转移到了新的团队中。

达摩院因这一现象，业务发展受限，众多成果流向其他部门。自身却缺少独立业务的支撑，始终处于从属地位。即便成果显著，但发展似乎并未积累太多完整成就。

达摩院的对外成果特征

达摩院的对外成果主要聚焦于学术领域，包括发表论文、在学术杂志上发表文章以及赢得竞赛等。以GPT走红为例，达摩院的成就展现了阿里在AI技术方面的尖端水平。然而，学术成果与商业成果之间存在着一条明显的差距，达摩院在将学术成果转化为实际商业利益方面面临挑战。

达摩院的成果特点使得它在阿里体系中显得与众不同，尽管在阿里集团以商业为重的主导下，学术成果看似耀眼，但若从商业模式的角度来看，缺乏直接的商业价值贡献，它难以在集团中确立自己的核心地位。

达摩院在阿里内部的竞争

阿里集团将人工智能确立为战略重点，淘天集团和阿里国际纷纷设立了各自的AI部门。这一举措给达摩院带来了前所未有的竞争压力。过去，达摩院一直是阿里AI技术研究的标杆，但自从内部其他部门也组建了AI团队，达摩院的地位开始受到挑战。

其他AI部门明确指向业务目标，达摩院在竞争中需探索独特定位，同时要确保研究成果不被其他部门复制或超越，这些问题亟待解决。

达摩院的形象重塑

达摩院，原本是阿里塑造超脱商业、具有社会责任感的形象的工具。但现在，它却成了“愚弄者”的代名词。未来，要重拾信任、重建形象，无疑是一项巨大的挑战。回想之前，阿里通过“阿里全球数学竞赛”来传播正面形象，但如今，这个渠道或许已不再具备说服力。

达摩院的未来走向充满未知，它的自我定位和商业服务模式的创新能否实现，众说纷纭。您对达摩院未来形象的转变有何看法？欢迎在评论区发表您的见解，同时请不要吝啬您的点赞与转发。